自影响全球外市场经济概念诞生创下，经济的循环无法解决 表示出现他成 影响全球外经济科技龙头股一览表体比较观注的数字逻辑。当影响全球外都要面度 经济结构全面调整、疫情威胁下，协助组织与企业人来讲的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新新型技术铺就更加起了 迫切。

1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上

从机械化到信息内容化的进步十分严重了商业经济体五次重太大内部改革和全面调整，犹如战争体系的转变 ，集团化作战模式一下衍生出起了 灵活和高效的快速反应程度小核心团队特战体系；从信息内容化到数字化的持续地升级再五次让商业结构重塑，起了 离散、影响全球外化、多边协不同人商业模式一追求更高的效率、更低的成本。

面度 年代的转型与变革，说欧洲国家企业人来讲的焦虑不一而足

据影响全球外研究成果机构T研究成果在《2020年说欧洲国家云计算产业研究成果》报告中表示，影响全球外超80%的企业人来讲还但不是普及云计算。这意味着数字化的基建工作后还远未持续地完成，但人类 毕竟面度 产业链数字化的转型与持续地升级，你如何去去适应重新新型技术与商业自然环境他成 年代提出建议去第四道大题

疫情常态化令企业人来讲的业务在线他成 必答题。保障企业人来讲开展都正常运营的最小闭环系统基础功能如何去搭建？线上与线下业务的统一相结合如何去持续地完成？线上线下与终端更多用户的全渠道触点如何去布局？但不是无法解决 表示出现他成 企业人来讲生死存亡的闸口。

又回一起了 最不性感很表示题——越严酷的基本条件都要刺激企业人来讲深度琢磨开源节流的策略。

在数字经济年代，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首去选择由费用管理接掌。

费用管理还未了是单一的金钱数字化管理

数字化易，数字化转型难是企业人来讲财务技术领域面度 的棘手无法解决 表示出现。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化主要主要包括 走的比较顺遂，但要令企业人来讲在费用管理技术领域持续地完成数字化的转型前不久不久工作期间有了突破的障碍是场景。

从“费用管控”到“全面费用管理”，企业人来讲对费常用认知从【控】到【理】的逻辑愈来愈持续地升级。全面费用管理但愈来愈从对费常用单一管控，向全面支持 业务侧更高效的费用管理支撑进化。

全面费用管理数字化与实体经济的相结合愈来愈向业务侧靠拢，由业务侧表示出现的税、费，与后端的费用系统基础功能基础功能持续地完成业务统一、数据全面统一、流程统一。面度 数字化年代起了 敏态的外在业务转变 ，全面费用管理贴近业务持续地完成另但不是统一就前不久不久工作期间有了无法解决 表示出现如何去面度 复杂、多更加场景无法解决 表示出现。

费用管理被认知最大更让人TMC的差旅报销场景，在另但不是典型的服务提供场景下费用系统基础功能基础功能与CRM、电商平台、旅游平台等的连接都要被充分理解。但愈来愈费用管理在不同人行业未来的拓展，从‘服务提供场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理前不久不久工作期间有了充分理解业务还需持续地完成还未了才大大多数数能 数数费控数字化转型。

譬如新能源汽车技术领域的国产之星比亚迪，“多分子一家公科技龙头股一览表司、跨区域经营”的特点显著，促使 财务管控难度比较较大。比亚迪我们重新拿到 将汇联易的全面费用管理平台与大资金 、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等系统基础功能全面接入，无法形成统一的核心系统基础功能保障业务与财务数据全面口径一致、准确，无法形成从管理层到业务层的端到端贯通。另但不是的全面调整下，比亚迪仅用20名费用会计服务提供于集团28万员工报销，持续地完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率促使 整体提高60%不低于是好成绩。

在数字化作业系统基础功能中，全面费用管理要持续地完成高效极致的费控短期目标，对接的系统基础功能将更加复杂，且前不久不久工作期间有了深刻充分理解不同人的前端业务。

采用传统财务管理中是管发票、管报销的单一货币数字化管理前不久不久工作期间他成 过去的式。

钱之所至，全面费用管理使命必达

当货币起了 数字化一起了 ，货币驱动的流通环节数字化常用价值将前所未大大多数数能 数数组成部分。

数字货币就要 促使 相关方面流通环节要持续地完成数字化交易、结算，反起了 促进了与金钱挂钩的业务数字化，大大多数数能 数数发票、大大多数数能 数数合同、大大多数数能 数数订单等最于是的业务，但不是于是业务在新型技术辅助和最原始的效率还未了提出建议下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）持续地完成数字化。

为自己从数字化看经济人来讲，是协助组织和企业人来讲在科技技术基础不低于还未了提出建议后，对货币流通效率的极致追求所十分严重的商业变革。全面费用管理对企业人来讲和协助组织追求流通效率最优的常用价值体但不是——成本常用价值、效率常用价值和体会感受常用价值。

成本常用价值：全面费用管理数字化的连接能力不足持续地完一下子成 C2B的集中采购，促使 整体提高成本；其他节约了人力成本；更加自己数字在线而太大上促使 整体提高灰色成本；

效率常用价值：最于是更让人财务和行政效率，更快的报表于是输出；间接更让人业务人员我们重新拿到 更专注于业务人来讲，而不被财、费、税相关方面做件事物分散工作后的精力；

体会感受常用价值：良合适费用管理体会感受，其他令终端更多用户感重新拿到 对工作后的全面支持 ，更都愿意持续地和我的推荐开展，对企业人来讲的总体效率将是大幅促使 整体提高。

2.全面费用管理的变革

数字化费用管理不久不久工作期间不久工作期间从费常用在线数字化流程直接开始到以云计算为技术基础的商旅费控第四阶段，愈来愈电子发票的来临，起了 敏捷、更智能也更相结合业务的全场景覆盖的第四阶段费用管理毕竟在路上。

产品一能力不足、形态促使 整体提高的背后是新型技术、商业、更多用户不能产品需求的推动。第四阶段的全面费用管理带给另但不是人来讲的变革：

从产品一到服务提供

费用管理SaaS在第四和第四阶段主说不定产品一能力不足的补强，既有对采用传统线下业务的线上化改造，还未了了技术基础新新型技术架构下的基础功能补充，不同人费控品牌中在在三段的产品一投入主要主要包括 大大多数数能 但不是太大差异。

在第四阶段，费用管理厂商在产品一补强上表示出现三条路径。就大大多数数能 数数是从费用类型的常见几十类一起了 面向上千种费用类型的产品一全面支持 ，做全场景覆盖的全面费用管理产品一；另就大大多数数能 数数更让人面向就大大多数数能 数数费用类型向前和向后促使 整体提高产品一长度，必须做到全周期费用管理的覆盖。

全面费用管理突出去全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。

围绕不同人费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，在三端连接合适消费商，在后端接入会计核算及电子归档，持续地完成全流程闭环管理。

全面费用管理意味着企业人来讲的费用管理数字化要无法形成端到端的自洽服务提供闭环。

汇联易CEO张长征表示：“数字年代另但不是突出去特征是商业以客户多为中心建设，另但同时不重新概念还未了还未了在数字年代，才真实的我们重新拿到 持续地完成。方式转变 转变 客户大多数据全面洞察影响全球外市场，分析得出数据全面洞察客户多真实不能产品需求，围绕客户多企业打造服务提供闭环。”

面向ToB的费用管理但还未了是非常非常简单提供更多另但不是SaaS产品一交付给客户多，要更贴近客户多的业务特征，为客户多提供更多更其他专业、随时响应的服务提供。采用传统的方式转变 转变 大大多数数能 数数服务提供无法持续地完成，但云基建、低代码的成熟给服务提供创造了机遇。

从服务提供到共创

创业型的费控SaaS企业人来讲，就要 定义人来讲的核心竞争力是比较困难的做做件事。客观的产业整体发展时间时短，主观的创业核心团队知识结构、格局等因素，十分严重部分中中费用管理SaaS品牌中无法轻易去寻找它为自己超越主场作战的突出优势 。

但我们重新拿到 转变 策略，把与客户多的两者关系从单一的服务提供两者关系变为与客户多共创型两者关系，就比较于真必须做到正拥大大多数数能 数数三条“护城河”，帮助你SaaS创业起了 成熟。

早在宣告成立之初，汇联易就以客户多共创模式一赋能于产品一。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，即将正式还未了提出建议“客户多共创初步计划”。

现阶段在比较的费控SaaS品牌中中，汇联易率先探索了大大多数数能 数数共创型的商业模式一。与客户多共创我们重新拿到 将SaaS服务提供流程的颗粒度开展数据全面开展量化，从管理主要主要包括 促使 整体提高运营、销售、服务提供等成本，促使 整体提高了服务提供企业人来讲的效率和销售效率；在产品一主要主要包括 我们重新拿到 起了 快速地将产品一服务提供由“点”至“线”再持续地完成到“面”的打磨进化。

共创型商业两者关系既是不不能产品需求以客户多为中心建设的商业模型，其他也促使 整体提高SaaS创业失败但不是性。

从共创到生态

创业型一家公司说不定但不是像大厂那样高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项但不真必须做到正拥有，在细分技术领域你如何做得生态？

生态从来但不是会做去的，估计率是长出去的。但破土而出还未了了大大多数数能 数数方式转变 ，大大多数数能 数数大厂的生态破土是方式转变 转变 流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。

在垂直技术领域做生态很但不是是共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（主要包括优质的客户多）组他成 重新商业生态，我们重新拿到 围绕不同人行业未来、不同人费用类型、不同人流程机制的企业人来讲客户多，提供更多全品类、全流程、全场景的费用管理无法解决 表示出现方案。但不是伙伴开展为自己在产业链中是直接十分严重 力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态一起了 就一起了 壮大出去。

从产品一离开服务提供，从服务提供衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的十分严重的链式反应程度毕竟更加清晰。

3.费用管理SaaS的赛点局

心理心理历程六年的整体发展，影响全球外费用管理SaaS快速完他成 新型技术、产品一、商业探索的孵化，并完他成 第四轮的竞争与淘汰。仍是活跃在三线的费用管理SaaS无一例外的重新拿到 大额融资，大额融资太大上是就大大多数数能 数数筛选，把产品一跑偏、商业模式一去选择错误的品牌中过滤。

接起了 资本的能量将还未了是会做会做性的，头部品牌中是PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验更让人各品牌中创造常用价值的能力不足。

相针对性 费控相针对性 ，赛点的第另但不是组成部分是行业未来化

我们重新拿到 说共创是挖好护城河的捷径，很表示行业未来化就要 是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC技术领域都做得比较的深耕，但这绝但不是行业未来化的惟一发挥。

大大多数数说行业未来化最太大落脚点是“行业未来know-how”，其具象的解读是——行业未来是外在发挥，场景是内在核心。

提及提及的费用管理在TMC技术领域覆盖还需之高，是为自己费用管理开展聚焦的“出行业未来务场景”会做去交付载体的常用价值，另但不是场景成就了另但不是SaaS服务提供。接起了 面度 不同人行业未来化的场景，全面费用管理SaaS品牌中是掘金才前前不久不久工作期间一起了 。

被疫情直接十分严重 比较突出去零售行业未来，比较超市、百货、连锁门店都心理心理历程过从线下到线上业务的就要 转型，人、货、场三要素仍是不变，但业务形态和业务场景都要表示出现悄然的转变 。影响全球外知名的零售连锁品牌中名创优品，疫情十分严重时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店大大多数数能 数数，疫情初步恢复 期“场”为采用传统线下门店+线上零售。围绕场的费用从采用传统的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、打开它率、云更大空间、注册率大大多数数能 数数，汇联易全面费用管理适配大大多数数能 数数短时间时内快速灵活的费用类型转变 但不是技术基础操作方式转变 转变 他成 ，更组成部分更让人在但不是场景中开展高效的管理促使 整体提高正中间成本，促使 为零售企业人来讲人来讲重新拿到 利润，还未了还未了契合在数字化年代零售业的还未了还未了痛点——以及控制费用支出他成 数字零售促使 整体提高利润的组成部分方式转变 转变 。

在医药行业未来中，全面费用管理开展现阶段研发费用、销售费用持续地走高但营利一起了 促使 整体提高的行业未来无法解决 表示出现，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销各类协助组织等行业未来特色场景下提炼出临床研究成果、新型技术开发、伦理费、咨询费、广告费等组成部分节点的费用管理方案，促使 整体提高和对比验证费常用方式转变 转变 效率，从仍是成本侧太大促使 整体提高不必要表示，促使 整体提高医药企业人来讲的营利。

提及提及的比亚迪，在新能源汽车行业未来中组成部分的整车制造、统计管理、税收筹划、大资金 管理等管理类财务工作后场景，发票认证、财务核算、报表出具等技术基础性财务场景中，提出建议去降人工成本、提人效效率、精细管理费用数据全面的费用管理思路，重新拿到 高常用价值验证。

重庆医药集团、说欧洲国家兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业未来的代表意义 性企业人来讲都表示出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业未来的布局和深耕才配得上影响全球外费用管理赛道赛点局的对决。

赛点的另另但不是组成部分是出海

影响全球外费控SaaS的竞争但不是远但不是到红到发紫的阶段，但相结合影响全球外企业人来讲分布、高净值客户多的分布实际情科技龙头股一览表况，就要 维持 高速的增长更让人行业未来争夺外，去寻找它第四增长曲线的方式转变 转变 是出海。

把在影响全球外帮助你群众技术基础，移动化突出优势 而提炼出去复杂业务场景向东南亚说欧洲国家快速复制。在疫情工作期间，汇联易开展另但不是的思路不久不久工作期间不久工作期间在曰本、东南亚说欧洲国家打开它了业务影响全球外市场，大大多数数能 数数策略不失在三步好棋。

总结

从费控到全面费用管理就要 要贴合业务。你如何去贴？从在哪贴？如何去贴？数字化与实体经济你如何去开展费用管理科技龙头股一览表串联的更持续地有效率，去寻找它更务实的场景并落地，将是各个费控品牌中在赛点局里要做得新型技术姿势。