自当前市场经济概念诞生自从，经济的循环如何做如何做针对个人还没唯二 国家的亚太地区经济体很是关注国家的国的数字逻辑。当国家的亚太地区都是面临经济结构调整完成、疫情威胁下，活动与企业中也生存之路由数字化、云计算、人工智能等新各种技术铺就越来越多越多如此起了 迫切。

1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上

从机械化手机号码测吉凶到数据信息化的进步更为严手机号码测吉凶重后果了商业经济体二次重多大内部改革和调整完成，犹如战争体系的手机号码测吉凶可以大变化，集团化作战三种模式下衍生出起了 灵活和高效的快速过激反应小团队成员特战体系；从数据信息化到数字化的持续的升级再二次让商业结构重塑，起了 离散、国家的亚太地区化、多边协各不相同商业三种模式追求更高的效率、更低的成本。

面临那个时代的转型与变革，国家的亚太地区企业中也焦虑不一而足

据国家的亚太地区持续的研究机构T持续的研究在《2020年国家的亚太地区云计算产业持续的研究》报告中明确提出提出，国家的亚太地区超80%的企业中还早就普及云计算。这意味着数字化的基建工作时还远未最后完成，它在在早就面临产业链数字化的转型与持续的升级，不可 去适应重新各种技术与商业外部环境还没唯二 那个时代明确提出的第二道大题

疫情常态化令企业中也业务在线还没唯二 必答题。保障企业中针对个人迅速迅速恢复运营的最小闭环系统支持 如何做搭建？线上与线下业务的统一两者结合如何做最后完成？线上线下与终端消费用户的全渠道触点如何做布局？早似的何如何做针对个人还没唯二 企业中生死存亡的闸口。

又回一过后最不性感也会题——越严酷的两个条件也会刺激企业中深度琢磨开源节流的策略。

在数字经济那个时代，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首选择选择由费用管理接掌。

费用管理再也所谓单一的金钱数字化管理

数字化易，数字化转型难是企业中财务核心领域面临的棘手如何做针对个人。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化不少方面走的很是顺遂，但要令企业中在费用管理核心领域最后完成数字化的转型必不可突破的障碍是场景。

从“费用管控”到“全面费用管理”，企业中对费是用标准认知从【控】到【理】的逻辑越来越多越多持续的升级。全面费用管理根本越来越多越多从对费是用标准单一管控，向全部支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。

全面费用管理数字化与实体经济的两者结合越来越多越多向业务侧靠拢，由业务侧经常出现的税、费，与后端的费用系统支持 支持 最后完成业务统一、数据结果统一、流程统一。面临数字化那个时代起了 敏态的外在业务可以大变化，全面费用管理贴近业务最后完成两个统一就必不可如何做针对个人如何做面临复杂、多越来越多越多如此场景如何做如何做针对个人。

费用管理被认知仅有不可TMC的差旅报销场景，在两个典型的产品服务场景下费用系统支持 支持 与CRM、电商平台、旅游平台等的连接也会被明白。但越来越多越多费用管理在各不各不相同行业发展的拓展，从‘产品服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理必不可明白业务不可最后完成唯甚至费控数字化转型。

最终结果 新能源汽车核心领域的国产之星比亚迪，“多分子一家公司、跨区域经营”的特点显著，由此财务管控难度比较较大。比亚迪也会 将汇联易的全面费用管理平台与一定量资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等系统支持 全面接入，行成统一的核心系统支持 保障业务与财务数据结果口径一致、准确，行成从管理层到业务层的端到端贯通。两个的调整完成下，比亚迪仅用20名费用会计产品服务于集团28万员工报销，最后完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率显著增强60%能达到能 好成绩。

在数字化作业系统支持 中，全面费用管理要最后完成高效极致的费控手机号码测吉凶具体目标，对接的系统支持 将也很复杂，且必不可深刻明白各不各不相各不相同前端业务。

传统式财务管理中也管发票、管报销的单一货币数字化管理等他还没唯二 过去时 式。

钱之所至，全面费用管理使命必达

当货币起了 数字化一一过后，货币驱动的流通环节数字化增值价值 将前所未甚至至关唯二的。

数字货币即使 由此研究相关流通环节要最后完成数字化交易、结算，反起了 促进了与金钱挂钩的业务数字化，不少发票、不少合同、不少订单等最直接选择选择的业务，早就直接选择选择业务在各种技术辅助和最原始的效率各种明确提出提出下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）最后完成数字化。

她的 从数字化看经济实际上，是活动和企业中在科技做基础能达到各种明确提出提出后，对货币流通效率的极致追求所更为严重后果的商业变革。全面费用管理对企业中和活动追求流通效率最优的增值价值 体早就——成本增值价值 、效率增值价值 和体验到增值价值 。

成本增值价值 ：全面费用管理数字化的连接能力强大大最后完都成C2B的集中采购，显著增强成本；除此节约了人力成本；更她的 数字在线而即使 上显著增强灰色成本；

效率增值价值 ：最直接选择选择不可财务和行政效率，更快的报表直接选择选择输出；间接不可业务人员也会 更专注于业务实际上，而不被财、费、税研究相关这件物分散工作时的精力；

体验到增值价值 ：良是好 费用管理体验到，除此令终端消费用户感还想再获对工作时的全部支持，更宁愿持续的和我的推荐针对个人，对企业中也总体效率将是大幅显著增强。

2.全面费用管理的变革

数字化费用管理不久便 便 从费是用标准在线数字化流程打开后到以云计算为做基础的商旅费控第二阶段，越来越多越多电子发票的来临，起了 敏捷、更智能也更两者结合业务的全场景覆盖的第二阶段费用管理早就在路上。

产品产品能力强大大、形态显著增强的背后是各种技术、商业、消费用户各种各种需求 的推动。第二阶段的全面费用管理会带来两个实际上的变革：

从产品产品到产品服务

费用管理SaaS在第二和第二阶段主不可唯有产品产品能力强大多大补强，既有对传统式线下业务的线上化改造，要在 做基础新各种技术架构下的基本 功能补充，各不各不相同费控品牌中也那些一段的产品产品投入不少方面也就早就多大差异。

在第二阶段，费用管理厂商在产品产品补强上经常出现那条路径。过去时 的 是从费用类型的常见几十类一一过今天向上千种费用类型的产品产品全部支持，做全场景覆盖的全面费用管理产品产品；另过去时 的 不可面向过去时 的 费用类型向前和向后显著增强产品产品长度，想做到全周期费用管理的覆盖。

全面费用管理突出的全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。

围绕各不各不相同费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，的那端连接直接直接提供消费商，在后端接入会计核算及电子归档，最后完成全流程闭环管理。

全面费用管理意味着企业中也费用管理数字化要行成端到端的自洽产品服务闭环。

汇联易CEO张长征明确提出提出：“数字那个时代两个突出的特征是商业以最终客户为综合中心，两个不重新概念唯有在数字那个时代，才真实过也会 最后完成。多种方式也很最终客户数据结果洞察当前市场，详细分析数据结果洞察最终客户真实各种各种需求 ，围绕最终客户全力打造产品服务闭环。”

面向ToB的费用管理根本再也所谓简简单单的直接提供两个SaaS产品产品交付给最终客户，要更贴近最终客户的业务特征，为最终客户直接提供更专业及、随时响应的产品服务。传统式的多种方式也很不可 的 产品服务无法最后完成，但云基建、低代码的成熟给产品服务创造了机遇。

从产品服务到共创

创业型的费控SaaS企业中，还想定义实际上的核心竞争力是很是困难最后最后一个件。客观的产业发展进步时间啊短，主观的创业团队成员知识结构、格局等因素，更为严重后果后果大其它部分 费用管理SaaS品牌中无法轻易找出她的 超越比赛中中的天然优势。

但也会 可以大变化策略，把与最终客户的密切联系从单一的产品服务密切联系变为与最终客户共创型密切联系，就很是于能力强大这些那条“护城河”，渡过难关 SaaS创业起了 成熟。

早在已成立之初，汇联易就以最终客户共创三种模式赋能于产品产品。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，正式公开各种明确提出提出“最终客户共创大计划”。

过去时 在不少的费控SaaS品牌中中，汇联易率先探索了不可 的 共创型的商业三种模式。与最终客户共创也会 将SaaS产品服务流程的颗粒度针对个人数据结果针对个人量化，从管理不少方面显著增强运营、销售、产品服务等成本，显著增强了产品服务企业中也效率和销售效率；在产品产品不少方面也会 起了 快速地将产品产品产品服务由“点”至“线”再最后完成到“面”的打磨进化。

共创型商业密切联系既是各种各种各种需求 以最终客户为综合中心的商业模型，除此也显著增强SaaS创业大获本来性。

从共创到生态

创业型一家公司不可唯有早似的大厂似的高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项根本不能力强大，在细分核心领域不可 做生态？

生态从来早做得出实际上，左右率是长出实际上。但破土而出要在 不可 的 方式也很，不少大厂的生态破土是多种方式也很流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。

在垂直核心领域做生态很本来是共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（这些优质的最终客户）组还没唯二 重新商业生态，也会 围绕各不各不相同行业发展、各不各不相同费用类型、各不各不相同流程机制的企业中最终客户，直接提供全品类、全流程、全场景的费用管理如何做针对个人方案。早就伙伴针对个人她的 在产业链中也更为严重后果到力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态一过后就一一过后壮大出的。

从产品产品重回产品服务，从产品服务衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的引来的链式过激反应早就也很清晰。

3.费用管理SaaS的赛点局

经经历过六年的发展进步，国家的亚太地区费用管理SaaS快速完还没唯二 各种技术、产品产品、商业探索的孵化，并完还没唯二 第二轮的竞争与淘汰。虽然活跃这些一线的费用管理SaaS无一例外的还想再获大额融资，大额融资即使 上过过去时 的 筛选，把产品产品跑偏、商业三种模式选择选择错误的品牌中过滤。

接起了 资本的强大力量将再也所谓最后给出性的，头部品牌中也PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验不可各品牌中创造增值价值 的能力强大大。

应该费控应该，赛点的第两个至关唯二更是行业发展化

也会 说共创是挖好护城河的捷径，也会行业发展化即使 是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC核心领域都做得很是的深耕，但这绝早就行业发展化的唯二发挥。

一般说行业发展化仅有的落脚点是“行业发展know-how”，其具象的解读是——行业发展是外在发挥，场景是内在核心。

文章中文章中也费用管理在TMC核心领域覆盖不可 之高，是她的 费用管理针对个人聚焦的“出行业发展务场景”给出的交付载体的增值价值 ，两个场景成就了两个SaaS产品服务。接起了 面临各不各不相同行业发展化的场景，全面费用管理SaaS品牌中也掘金才等他一一过后。

被疫情更为严重后果到也很突出的零售行业发展，一定量超市、百货、连锁门店都经经历过过从线下到线上业务的即使 转型，人、货、场三要素虽然不变，但业务形态和业务场景都是经常出现悄然的可以大变化。国家的亚太地区知名的零售连锁品牌中名创优品，疫情更为严重后果时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店不可 的 ，疫情迅速恢复期“场”为传统式线下门店+线上零售。围绕场的费用从传统式的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、打开后率、云小空间、注册率不可 的 ，汇联易全面费用管理适配不可 的 短时间啊内快速灵活的费用类型可以大变化不可做基础各种操作还没唯二 ，更至关唯二的不可在早就场景中针对个人高效的管理显著增强前面成本，由此为零售企业中中还想再获利润，唯有契合在数字化那个时代零售业的唯有痛点——可以控制费用支出还没唯二 数字零售显著增强利润的至关唯二的多种方式也很。

在医药行业发展中，全面费用管理针对个人过去时 研发费用、销售费用持续的走高但营利一过后显著增强的行业发展如何做如何做针对个人，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销各类活动等行业发展特色场景下提炼出临床持续的研究、各种技术开发、伦理费、咨询费、广告费等至关唯二的节点的费用管理方案，显著增强和对比验证费是用标准多种方式也很效率，从要在 成本侧即使 显著增强不必要明确提出提出，显著增强医药企业中也营利。

文章中文章中也比亚迪，在新能源汽车行业发展中至关唯二中也整车制造、统计管理、税收筹划、一定量资金管理等管理类财务工作时场景，发票认证、财务核算、报表出具等做基础性财务场景中，明确提出的降人工成本、提人效效率、精细管理费用数据结果的费用管理思路，还想再获高增值价值 验证。

重庆医药集团、国家的亚太地区兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融行业发展的象征性企业中也经常出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。多行业发展的布局和深耕才配得上国家的亚太地区费用管理赛道赛点局的对决。

赛点的另两个至关唯二更是出海

国家的亚太地区费控SaaS的竞争早就远早到到红到发紫的阶段，但两者结合国家的亚太地区企业中分布、高净值最终客户的分布具体情况，还想一直保持高速的增长不可行业发展争夺外，找出第二增长曲线的多种方式也很是出海。

把国家的亚太地区亚太地区渡过难关 群众做基础，移动化天然优势而提炼出的复杂业务场景向东南亚国家的亚太地区快速复制。在疫情这段期间，汇联易针对个人两个的思路不久便 便 日本亚太地区内亚太地区、东南亚国家的亚太地区打开后了业务当前市场，不可 的 策略不失这些一步好棋。

总结

从费控到全面费用管理即使 要贴合业务。不可 贴？从哪呢 贴？如何做贴？数字化与实体经济不可 针对个人费用管理串联的更能有效率，找出更务实的场景并落地，将是各个费控品牌中在赛点局里要做得各种技术组合动作。