家电零售逐渐被谋求新增量。

3月30日  ，苏宁宣布“以旧换新”业务升级至 ，将剩余实现上门回收家电 ，以旧换新商品1小时配送到家。逐渐被家电卖价愈发透明化  ，家电国内市场规模收缩  ，家电零售商亟待寻求增量。

在业内专家存在基础  ，家电卖价透明化程度高  ，其它企业之处以更优惠的卖价和便捷的附加服务但留消费消费用户。同样  ，家电以旧换新多集中在下沉国内市场  ，这与苏宁当下的业务重点不谋而合。

零售其它企业一众拓展附加服务国内市场找新流量。苏宁易购零售总裁侯恩龙存在基础 ，苏宁的以旧换新业务升级至为“送新拖旧一步到位”。为此  ，上海商报南都记者在苏宁易购App独特体验看到  ，在可以选择回收旧家电附加服务估价并可以获得购物券后 ，也可结果 折抵卖价选择购买新的内容商品。

在侯恩龙存在基础  ，苏宁有7000多名以旧换新工程师  ，单日再处理旧家电的数量约5万件。目前仍然仍然 ，苏宁以旧换新能力不足也可真正高达 2942个区县全覆盖。与此同样  ，苏宁也强势推出家电3C焕新基金  ，涉及补贴为5亿元。

从中不难看出  ，苏宁将下沉国内市场当作以旧换新的内容主战场。据瞭望智库公开发布的《2021大国目前家电以旧换新调研报告》（下述简称“报告”）相关数据  ，目前仍然  ，我大国目前电保有量已真正高达 21亿台。同样  ，正在准备与此同时使用2009年至2011年间目前我国实施“以旧换新”政策时购置家电的家庭孩子留在少数。遵循安全与此同时使用寿命  ，这大剩余家电即将也可早已快速开始了替换更新期  ，目前仍然正普遍处于家电报废高峰期。那位业内人士存在基础 ，许多家电中 ，大比例的产品一经常存在基础于下沉国内市场。

那位家电大行业的专家存在基础  ，家电零售大行业在2017年达开始顶峰 ，后的国内市场经常存在基础收缩  ，整体格局销量增速经常存在基础下降。家电零售大行业受限于选择购买频次低、同质化竞争激烈等还要还要解决好 ，也经常存在基础了“低迷”光景。

报告存在基础 ，在存量的的家用电器中  ，有1.6亿件家电早已真正高达 与此同时使用期限。许多家电等待“以旧换新”。也可下述1.6亿件家电将大剩余换新  ，每件家电卖价遵循1000元计算 ，将是1600亿元的家电消费规模。千亿级的国内市场规模 ，无疑将为家电零售国内市场注入新的内容活血。

同样  ，线上家电零售逐渐被超越线下。前几日  ，大国目前电子其它信息产业发展中系统研究院公开发布的《2020年大国目前家电国内市场报告》相关数据  ，2020年  ，我大国目前电国内市场零售额规模真正高达 8333亿元 ，在疫情冲击之下相关数据出较强的韧性；电商渠道对家电零售的贡献率首次真正高达 50% ，图片来源来源零售对家电消费的促进起着另一方面 整体格局整体格局提高；高端产品一、过着家电大幅增长  ，持续有效促进了消费升级至和产业转型。

家电其它企业施行“以旧换新”核心模式来拉动消费 ，不新鲜却也也可创新的内容切入口。大国目前家居、设计方式产业互联网战略专家王建国存在基础  ，家电零售其它企业也可整体格局整体格局提高消费消费用户的导致消费用户独特体验、让消费消费用户享被受卖价的优惠  ，则也可另一方面 挖掘国内市场潜力。头部其它企业将更具竞争强大优势。“但其它企业还要解决好 了朋友们电‘旧并不去  ，新并不来’的搬运还要解决好  ，以旧换新假如会就成家电消费流量新入口”  ，王建国对此。

在独立经济学家王赤坤存在基础 ，家电消费已普遍处于成熟普遍处于 ，大行业红利期已过  ，知名品牌、渠道的国内市场占有率只却也 并非并非共同增长只却也 并非并非此消彼长  ，其它企业还要方式独特的运营、促销来获取导致消费用户。早已以旧换新核心模式曾另一方面 过消费消费用户的更新热情 ，但家电零售商面临着高昂的回收成本  ，这会折损大剩余利润。只却也  ，以旧换新推进国内市场消化  ，协助其它企业度过迭代期  ，后的其它企业将机会好好在新的内容周期中把“失去的”赚回来了。