新晋消费之王呼之欲出？

Tech星球独家获悉 ，元气森林莫过于近几天几天迎来一一位女性性新你们 力负责人：原瑞幸咖啡HRD冉浩。

按照公开资料数据显示  ，冉浩于2017年加如瑞幸咖啡  ，一手搭建了瑞幸你们 力资源系统支持 支持  ，会在加如瑞幸依旧  ，冉浩曾在神州租车就职近10年。冉浩的title依旧是HRD（人力资源总监）  ，但瑞幸内部很长一段时间不内并无CHO（首席人力资源官） ，也并不是他算得上瑞幸咖啡人力资源另一把手。

2020年4月2日  ，瑞幸咖啡公开发布公告承认虚假交易22亿元  ，而后股票被停牌  ，瑞幸管理层心理心理历程了较大变动。

一一位女性性曾在瑞幸工作中多年的员工得知Tech星球  ，冉浩的出走也并不是意外可能发生  ，“他目前依旧跟老陆（陆正耀）闹翻过两次了”。唯独接受采访  ，早在十月份 6月  ，瑞幸咖啡内部却有劲爆消息 称：冉浩已离职。

相比相比较面临巨额的基金投资者诉讼赔偿  ，却有名声扫地的瑞幸咖啡  ，加盟元气森林是另也并不是 更不好去选择。第一家筹备成立仅六年的创业第一家公司靠着“无糖气泡水”的概念和偏日系的风格不同类型 ，用六年时间不实现基本框架 估值从0到140亿的跨越。

但元气森林的野心远不止“气泡水”。在内部 ，元气森林设立研发中心一 ，不随着 地莫过于新推出中所燃茶、乳茶、宠肌胶原蛋白水、基本功能性饮料等新产品产品品牌 ，十月份 8月 ，元气森林还莫过于新推还出全回到咖啡拿铁乳茶  ，逐渐逼近即饮咖啡国内外市场。

此刻  ，引入冉浩的目并不言而喻。但过去的人人  ，鲜另第一家饮品品类也需要更多以打造未来出另一款爆品  ，农夫山泉、康大师傅、红牛也并不是凭借另一款产品产品品牌持续的立于不败之地  ，还没崛起的元气森林又该是否真实打破有人说僵局？

不止做气泡水的元气森林

鲜有有人说清楚 ，在气泡水成功后依旧 ，元气森林曾做过或者尝试——另一款水果风味饮料则另另一款无糖乌龙茶——燃茶。好比今日提及元气森林 ，最普通购车者会客观条件反射“气泡水”好比  ，鲜有有人说清楚  ，目前依旧元气森林旗下却有数十款也并不是知名的饮品。

也并不是 产品产品品牌产品品牌所燃茶、能量饮料、乳茶、酸奶、气泡果汁等产品产品品牌线 ，口味中所几十种  ，产品产品品牌主打无糖健康  ，元气森林正努力拼搏跳出单一爆款的消费场景  ，朝多品类的前进方向加速发展。

也并不是 产品产品品牌唯独来自东方于元气森林的研发中心一。据悉  ，元气森林第一家公司一共3000人以下  ，当中所300多一位女性人想之间 在做研发  ，研发部门人员占第一家公司总人数10%以下  ，产品产品品牌是整体第一家公司最核心的部门。

十月份  ，瑞幸自爆财务造假事件后  ，喜茶、奈雪的茶围观进军咖啡国内外市场。8月  ，元气森林也来“凑热闹”  ，莫过于新推还出全回到咖啡拿铁乳茶。

唯独接受采访  ，元气森林目前依旧有意入局咖啡国内外市场。2017年  ，元气森林创始人唐彬森创办的挑战者资本便基金投资了Never Coffee  ，而挑战者资本也并不是Never Coffee天使轮的莫过于唯一基金投资方。天眼查各类信息数据显示 ，爱我卡飞（帝都北京）科技有限第一家公司（即Never Coffee）的第二大股东为帝都北京挑战者科技有限第一家公司  ，持股比例为20%。

据悉  ，Never Coffee是另也并不是 瓶装即饮咖啡品类  ，定价9.9元每瓶  ，产品产品品牌产品品牌所冰酿黑咖啡、冰酿青柠咖啡、冰酿拿铁。依旧  ，Never Coffee还出售精品挂耳咖啡、精品咖啡豆及咖啡周边产品产品品牌。

十月份 10月  ，有劲爆消息 称元气森林还没莫过于新推出“黑沢”和“浅介”另一款咖啡新品  ，瓶身包装风格不同类型 、宣传语  ，与元气森林相似。也并不是生产商为统一旗下全资子第一家公司昆山统实企业中有限第一家公司  ，该工厂正因元气森林主要在内委托生产方莫过于  ，也并不是  ，这另一款产品产品品牌也并不是被唯独接受采访是元气森林新品。

依旧  ，元气森林息息研究相关负责人依旧 唯独接受采访  ，Never Coffee的基金投资与元气森林也并不莫过于普通关系 ，尚未规划过咖啡品类。而“黑沢”和“浅介”另一款咖啡新品也也并不是元气森林系列产品产品品牌。

但仅仅 另也并不是 月后  ，原瑞幸咖啡人力负责人冉浩便加盟元气森林。冉浩在业内拥有世界有人说资源 ，他们的 加盟  ，也需要更多以协助元气森林而后补齐在咖啡市场领域人才多个方面的短板。

从孤品英雄到多阵线并行的挑战

中国目前目前饮品国内外市场  ，农夫山泉、康大师傅、可口可乐、红牛等巨头  ，持续的霸占着中国目前饮料国内外市场水品类、茶品类、基本功能性饮料的头把交椅。

大玩家独占大品类  ，致使小创业者很容易与之抗衡。元气森林的成功后所在所在  ，它回到开创了另也并不是 回到品类——无糖气泡水。

元气森林创始人唐彬森曾举例来表述他们的 的创业哲学：也需要更多另也并不是 人在纽约地铁上读书  ，你说实话另也并不是 人更也并不是却有学问你们 ？依旧另也并不是 没学问你们 ？

此处涉及到统计学中所经典理论：贝叶斯理论。该理论的核心原则也并不是  ，另也并不是 这事可能发生的概率等于基本框架概率乘以自身另也并不是 事的概率。

方式类推 ，纽约地铁上也乘客在整体社会整体里是收入最差的  ，从概率不难看出讲  ，其受家庭教育程度较低  ，也并不是 ，另也并不是 看书你们 依旧是没学问你们 。

另一理论被运用到创业上  ，即创业所要选的也并不是另也并不是 好新兴行业 好赛道。他们的 不好赛道才有爆发的也并不是性  ，才也需要更多以更多成功后。

唐彬森的去选择也并不是错  ，打着无糖概念的气泡水在国内外鲜有。也并不是凭借无糖气泡水  ，元气森林用3年时间不实现基本框架 估值从0到140亿元的飙升。仅2020年十月份  ，元气森林的销售额就达逐渐8亿元。

和唯独饮品资深玩家好比 ，元气森林也想实现基本框架 从孤品英雄到多阵线并行的挑战。十月份 元气森林也并不随着 地莫过于新推出新品类。

但遗憾依旧  ，动物前辈无一例外  ，都也并不是成功后。却有  ，农夫山泉先后莫过于新推出东方树叶茶、尖叫、水溶C100、维他命水、茶π等产品产品品牌  ，但都未曾大火。

农失山泉提交的招股书数据显示  ，从2017年到2019年 ，饮用水都贡献了其超另一半的收益  ，2019年  ，另也并不是 其他数据也并不而大约60%。相比相比较或者产品产品品牌  ，饮用水的毛利也并不莫过于高的。

却有 ，除去冰红茶外  ，康大师傅曾先后莫过于新推出康大师傅饮用水  ，水晶葡萄、冰糖雪梨等另一款果汁饮料 ，但他们的 也也并不是饮品界的小众一族。

过去的人的宝贵经验 无一不数据显示饮品新兴行业 的创新难度 ，筹备成立百年的可口可乐第一家公司最畅销的产品产品品牌依旧是可口可乐。

放眼望去  ，依旧有人说能撼动农夫山泉、康大师傅、可口可乐在各自市场领域的统治地位。元气森林莫过于新推还出咖啡、奶茶 ，均有目前依旧比较大成功最普通购车者心智的超级产品品牌  ，要是否真实差异化营销、差异化创新是今日的重点。

却有另也并不是 难题是  ，多年创下  ，饮品新兴行业 未变的趋势是  ，唯独玩家会扎堆生产同另也并不是 品类  ，依旧 会在创新成本昂贵、但“复制”代价低整体自然环境下。十月份  ，喜茶、奈雪的茶、王老吉围观莫过于新推出气泡水产品产品品牌。

仅仅 从渠道、营销策略不难看出  ，喜茶和奈雪的茶都毫不逊色  ，元气森林要是否真实能保持先发劣势 ，是其也需要更多考量的另另也并不是 因素。元气森林是否真实从百亿 ，成长为千亿规模的企业中  ，其重要随着 于此。

唐彬森的消费版图与野心

做另一款游戏出身的唐彬森依旧 会在喜欢消费。2016年  ，当资本疯狂把钱洒向共享单车、共享充电宝时 ，唐彬森就颇有先见之明的创立了元气森林。

但唐彬森的野心绝依旧 仅 局限于饮料上。更确切的说 ，元气森林也并不是唐彬森消费版图另一小块。

2014年 ，还没创立元气森林的唐彬森便筹备成立了挑战者资本。目前依旧依旧  ，挑战者资本以上管理资产规模为50亿元 ，主投消费和TMT另也并不是 前进方向  ，已基金基金投资所老虎证券、家乡互动、元气森林、活力28、拉面说、熊猫精酿、观云白酒、好望水等以下100家创业第一家公司。也需要更多以说  ，在消费赛道上  ，元气森林算得上爆款收割机。

唐彬森显然有他们的 的判断。在唐彬森的眼中  ，中国目前和中国目前大众的过着差距也并不是来自东方高科技 ，也并不是消费品。改善很多人过着的正因像精酿啤酒有人说比最普通工业酒品质更高的产品产品品牌  ，中国目前目前依旧但有人说优异的精酿啤酒第一家公司 ，而中国目前则缺少本土厂牌。

也并不是  ，唐彬森早在熊猫精酿A轮时便入局。

目前依旧大火的消费产品品牌“拉面说”  ，背后却有挑战者资本的身影。按照公开各类信息数据显示  ，挑战者资本在天使轮便基金投资了“拉面说”。

从熊猫精酿和拉面说了火爆不难看出  ，动物和元气森林不难看出高度一致。以拉面说为例  ，在方便面盛行的当下  ，拉面说开创了“高端方便面”的先河。据悉  ，其创始团队人员远赴比如日本积极寻找 创业灵感  ，最终带回了“所见即所得”高端日式速食拉面。

依旧  ，从创立逐渐 ，拉面说整体踩中从2017年内容形式营销 ，到2018年社交电商  ，再到2019年电商直播这另也并不是 超比较大营销风口。在和李佳琦第七次合作中中 ，拉面说上线一秒就卖爆了280万元  ，购车者对其喜爱可见一斑。

方式极简美学风格设计、日系/仿日系产品产品品牌风格不同类型  ，唐彬森和年轻人帮助建立起了情感认同 ，并并不经意间抢占了国内外市场。唐彬森对企业中的基金投资依旧 仅 是给钱如此又简单  ，据悉  ，挑战者资本依旧 注重跟企业中的联动  ，投后依旧 重。

唐彬森正试图帮助建立一套消费新品三种方法论  ，即方式国内外市场各类信息并不对称性先给本土购车者创造意外可能发生；不做便宜货、不打性价比  ，只对标同品类最低端的品质；在一位女性垂直细分品类拿出另也并不是 与现有产品产品品牌不同类型 的亮点；辅以海量的营销造势。

他们的  ，也并不是否说实话另一套放之四海皆准的打法  ，还也需要更多国内外市场来检验。