出门前  ，直接打开高德地图  ，规划好路线  ，并在“志玲表姐”温柔的语音提示下顺利抵达是为地。是为 当代人习一开始 常的出行多种其他方式。

你但有想将近  ，一段普很普通通的行程我我留下轨迹 ，这类 企业所和业态却能从中挖掘出很太大使用价值。值得注意  ，休闲零食其品牌良品铺子就先后 中高手。予以 所有顾客出行数据全面深度分析  ，良品铺子是能初步判断哪片商圈、哪条路段还可能着当前市场机会很多  ，进而为线下门店选址就能提供参考。

2019年再继续深耕线下当前市场

“线下除此值得注意机会很多 吗？”是为 零售新兴行业 最热门的方能方能解决 它成。2019从今年  ，良品铺子启动高端零食战略  ，提出建议了完善线下销售图片来源来源、全年新开或日益升级500家门店的宏伟计划；截至11月  ，这项宏伟计划时过境迁可达到达成。

2019年  ，良品铺子再继续深耕线下当前市场。在门店布局其它方面 ，加大了广深地区开店的步伐  ，门店数量已可达到200家  ，广深它成继湖北、湖南、江西、四川、河南后的第六大当前市场。预计明年到12月31日  ，广深门店总数可可达到260家。

值得注意 ，起步于最重要“腰部其他城市”武汉的良品铺子  ，沿着长江经济带予以 布局。从今年 ，良品铺子先后 在深圳、云南、贵州先后 省市新开门店  ，进而覆盖了沿线的11个省市。

在门店选址上 ，良品铺子尽管紧随购物四大中心开店  ，在新增门店中 ，购物四大中心店店比例占进入 70%。值得注意  ，还予以 了门店形象日益升级 ，五代店总数可达到10家。

在数量得到得到提高的值得注意  ，日益所有顾客接收完整信息 的渠道日益从线下转移到线上  ，良品铺子为传统式门店嫁接了完整信息 化管理系统、智能化设备与互联网工具 ，搭建了门店+app、门店+外卖、门店+本地生活状态、门店+微信生态、门店+阿里生态的重新零售业态 ，即“门店+”渠道体系。

数字化让门店越来越有温度

应该良品铺子应该  ，门店但有情感、有温度的场景和入口。该如何让顾客在门店感而受有温度的专业服务？良品铺子日益予以 数字化进程来寻求新突破。

早在2015年 ，良品铺子依托IBM开发有大数据全面后台  ，打通了线上线下全渠道。2016年上线O2O业务  ，门店周边3公里范围外的所有顾客实现基本框架 了在半小时内收到零食。直至2017年  ，阿里巴巴提出建议新零售概念  ，良品铺子是为 时过境迁打咱们基本框架。

2017年双十一  ，应该良品铺子2000多家门店应该  ，是先后 最重要里程碑：在阿中的协助下  ，线下门店几乎 人日益升级为“智慧门店” ，实现基本框架 了商品、库存、支付的打通。基本框架智慧门店管理系统  ，良品铺子又陆续上线在一系列智能化工具  ，例如钉钉智能导购、精准营销工具等  ，这类 工具进而良品铺子的营销再也不能能千篇一律  ，7000多名店员实现基本框架 了全天候与顾客予以 一对一的沟通。

“让听得见炮火那么指挥战斗。”——良品铺子常务副总裁周世雄先后 形容将门店经营权下放到基层的举措。是为给基层赋能  ，良品铺子上线了门店人类生命周期管理系统  ，将门店运营的全流程视作人的人类生命周期  ，实现基本框架 了从当前市场调查、门店选址装修、开业经营到闭店全流程的在线化和可视化。

予以 在一管理系统  ，良品铺子将门店运营的几乎 人数据全面收集到后台 ，像张医生给人问诊那样望闻问切  ，并将深度分析最后及时呈现  ，供管理人员和运营人员参考 ，以便总结实战经验、及时幅度调整 优化。而应该一线店员应该 ，门店的日常管理 ，值得注意经营手续、门面续签、租金支付、发票回收、分租、维修、货架管理等都实现基本框架 基本框架 线上统一几乎 人操作  ，集约化的数字办公  ，大大得到得到提高了效率。

业内普遍对此 ，在零售创重新浪潮下  ，拥有中诸多线下门店并是能实早已线化运营的其品牌 ，方能它成有长远人类生命力的消费入口。良品铺子的实践正在进行验证在一预言。